ما هي أهداف إدارة البناء؟

CM هي خدمة تستخدم تقنيات إدارة متخصصة قائمة على المشاريع للإشراف على التخطيط والتصميم والبناء بالكامل للمشروع ، بدءًا من اكتماله. تتمثل الأهداف الأساسية لـ CM في ضمان مشروع آمن وفعال من حيث التكلفة بتشطيبات عالية الجودة. بالإضافة إلى ذلك ، يهدف إلى تحسين فعالية أي مشروع من خلال اكتساب معرفة وخبرة إضافية.

كما ذكرنا سابقًا ، تلعب CM دورًا أساسيًا في التفاوض مع المقاولين ، وجدولة المقاولين وإيجادهم ، والإشراف على العمال ، ودفع رواتب الموظفين ، وتحصيل الضرائب والتأمين ، ودفع رواتب أصحاب العقارات. بدون هذه “المشتريات” ، يصبح من المستحيل إكمال مشروع البناء. بدون التعاون الكامل والتأييد من جميع الأطراف ، يمكن أن يفشل مشروع البناء بسهولة.

تتضمن بعض الأمثلة الشائعة تطويرًا سكنيًا جديدًا ، مثل المجمعات السكنية أو منازل التاون هاوس أو مباني المكاتب. تتطلب هذه المشاريع عددًا من مهام ومكونات البناء ، والتي غالبًا ما يكون بعضها مستهلكًا للوقت ومكلفًا و / أو معقدًا للجمع. على سبيل المثال ، تحتاج محطات الطاقة وخطوط النقل إلى التركيب والصيانة بشكل صحيح. يمكن لمالكي هذه المجمعات استئجار شركة لإدارة الإنشاءات للإشراف على جميع مشاريعهم ، بما في ذلك التصميم والتخطيط والتنفيذ. وينطبق الشيء نفسه على الفنادق أو المستشفيات أو المدارس أو غيرها من المؤسسات الجديدة. يجب التعامل مع مهام محددة من قبل مديري البناء لضمان سير كل شيء بسلاسة.

تشمل الأمثلة الأخرى أنواعًا معينة من برامج إدارة المشاريع الرأسمالية والبرامج المتخصصة المصممة لإدارة المشاريع البيئية والمجتمعية. تشمل المشاريع الرأسمالية البنية التحتية من جسور وسدود وخطوط صرف صحي وغيرها. ستكون البرامج المصممة لمساعدة مديري الإنشاءات على مراقبة كل هذه المشاريع وتتبعها مفيدة جدًا للشركات المشاركة في هذه المشاريع.

إذن ، لماذا هناك حاجة لإدارة البناء؟ لماذا هو مهم؟

الهدف الأساسي من CM هو التأكد من أن كل خطوة من خطوات عملية إدارة مشروع البناء تعمل بسلاسة وقد يكون المالك قادرًا على إكمال المهمة. على سبيل المثال ، قد يقرر المالك أنه بحاجة إلى لوازم لمرآبه. يتواصل مع العديد من الموردين ، ويجمع المعلومات ، ويحدد موعدًا للتسليم ، ويضع طلبًا ، وأخيراً ، يقوم بالدفع – كل ذلك في الوقت المحدد. إذا تم تنفيذ جميع الخطوات بشكل صحيح ، دون أخطاء أو تأخير ، فسيتم استلام الإمدادات في الوقت المحدد وسيكون المرآب جاهزًا للعمل.

ولكن ماذا لو توقف جدول هذا الشخص نفسه ولم يتمكن من الحصول على الإمدادات حتى اليوم التالي؟

سيكون هناك تأخير في الإمدادات الأخرى أيضًا ، مثل الأدوات والمواد والإمدادات. في النهاية ، سيتوقف المشروع. مديرو مشاريع رأس المال هم المديرون الذين يتولون مسؤولية جميع مشاريع البناء. هم الذين يديرون المشروع بأكمله. يستخدم مديرو مشاريع رأس المال مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لضمان تنفيذ المشروع الرأسمالي بسلاسة وقد يستمر المالك في عمله كالمعتاد. كل ما يتعلق  بأعمال البناء  نقدمه لك في الكونابي باستخدام أحدث الأساليب والاستراتيجيات ومن قبل مهندسين وعمال ذوي خبرة عالية. لمزيد من التفاصيل ، اتصل بنا  الآن .

 إدارة مشروع رأس المال

تتمثل أهداف Capital Project Management في ضمان أن يستمر المالك في عمله كالمعتاد بينما يتم تنفيذ مشروع البناء في نفس الوقت وفقًا لأعلى المعايير الممكنة. إحدى الطرق للقيام بذلك هي التحكم في التكاليف المتكبدة أثناء تنفيذ مهام المشروع المختلفة. يضمنون الحفاظ على سعر الوحدة لكل وحدة فردية ، بالإضافة إلى سعر الوحدة الإجمالي. بالإضافة إلى ذلك ، يقومون بإنشاء مخرجات المشروع ، والموافقة على مدفوعات المقاولين من الباطن ، ومراقبة تكاليف العمالة والتحكم فيها ، وتخصيص التكاليف بين مختلف المشاريع ومراقبة تقدم المشروع في الوقت المناسب.

تختلف إدارة مشروع رأس المال عن خطط التصميم والبناء الأخرى ، نظرًا لحقيقة أن المشروع يتم تنفيذه في الوقت الفعلي. هذا يعني أن الشخص الذي ينفذ المشروع يجب أن يكون على درجة عالية من المهارة ، مع حكم ممتاز. يسمى هذا الشخص ذو المهارات العالية مدير المشروع أو CM.

هل هناك حاجة لاستشاري إدارة تكاليف البناء؟

عند إنشاء شركة جديدة ، سواء كانت كيانًا عامًا أو خاصًا أو حتى تحديث شركة قائمة ، يجب إشراك المالكين و / أو المديرين في كل خطوة. حتى إذا تم إنشاء المشروع ولم يشارك المالك ، يجب أن يشارك المدير في كل خطوة على الطريق ، إلى جانب أي تحديثات أو مراجعات تتطلب اهتمامه / اهتمامها. هناك العديد من المرات التي سيُطلب فيها من المدير مقابلة خبير خارجي من أجل مراجعة و / أو إنشاء نطاق عمل.

أهمية فريق CM

يمكن أن يكون CM جزءًا من فريق إدارة البناء ، والذي يتكون من عدة أشخاص. بعض أعضاء فريق CM هم مدير المشروع وكبير المهندسين وكبير المهندسين والعديد من الأفراد المدربين تدريباً عالياً. يوفر CM الإشراف العام على العملية بأكملها ، مما يمكّنه من الإشراف على جميع الأنشطة المرتبطة بالمشروع. وهو مسؤول عن استكمال جميع خطط البناء والرسومات ومستندات تقدير التكاليف ووثائق العقد. إذا لم يوافق CM على نشاط معين ، فإن هذا سيوقف عملية البناء بأكملها ، حتى يتفق الأعضاء الآخرون من فريق CM على النشاط وتكلفته.

يتحكم مديرو البناء بشكل عام في القرارات الرئيسية المتعلقة بالعملية بأكملها ، بالإضافة إلى الإشراف على مختلف الموظفين الذين تم تعيينهم ليكونوا مسؤولين عن الأنشطة المختلفة. وتشمل الأمثلة جدولة العمال والإشراف عليهم ، وطلب المواد ، وتوفير العمال المؤقتين ، والحصول على التراخيص اللازمة. بعض الأنشطة العامة الأخرى المدرجة في سياق العمل هي عمليات التفتيش على المباني ، وتلقي التصاريح ، وتصميم وتقديم التوصيات ، والتحضير لعقود العمل والمواد ، والإشراف على تنظيف موقع البناء ، والتحكم في الجدول الزمني للمواد ، وجدولة العمل الإضافي والمزيد.

ما أهمية التنسيق والتواصل المناسبين لنجاح عملية التغيير؟

يجب أن يحتوي المشروع على CM يكون قادرًا على العمل مع جميع المشاركين في المشروع بطريقة تزيد من الإنتاجية وتقلل من التكاليف. يتم تحقيق الاتصال داخل CM من خلال المستندات المكتوبة والبريد الإلكتروني والهاتف. ومع ذلك ، من المهم جدًا أيضًا عقد اجتماعات وجهًا لوجه ومكالمة جماعية واحدة أو أكثر. يجب أن يكون لدى CM نطاق عمل مكتوب تمت مراجعته والموافقة عليه من قبل جميع المشاركين في المشروع ، وكذلك أولئك الذين لديهم سلطة إشرافية. يجب أن يكون CM قادرًا على تلبية جميع أهداف المشروع ، بالإضافة إلى توفير المرونة والخيارات لميزانية المشروع ونطاقه والمواعيد النهائية.

ما هو هدف المالك للمنشأة؟

من أجل ضمان فعالية مديري مشاريع البناء في عملهم ، يجب مراعاة عدة عوامل. على سبيل المثال ، ما هو هدف المالك للمنشأة؟ ماذا يريد الملاك أن يكسبوا من المشروع؟ ما هي الطرق المختلفة للحصول على التمويل وما هي مزايا وعيوب كل طريقة؟

الهدف الأساسي هو التأكد من حصول المالك على عائد عادل على استثماراتهم. ومع ذلك ، إذا طُلب من المالك دفع فائدة وغرامات وأموال إضافية ، فقد يكون لذلك تأثير على المبلغ الذي يتقاضاه المالك. بالإضافة إلى ذلك ، قد لا يرغب المالك بالضرورة في تحمل مسؤولية التعامل مع أي جانب من جوانب المرفق. إذا لم يكن المرفق كبيرًا بما يكفي أو يحتوي على مواصفات خاطئة ، فقد لا يكون من المجدي من حيث التكلفة أن يكون لديك مدير مشروع بناء للتعامل مع هذه الأمور. في النهاية ، تتضمن إدارة مشروع البناء الناجحة جميع عناصر المنشأة ، بما في ذلك موقعها وحجمها والغرض منها وقضايا السلامة والتكلفة وما إلى ذلك ، وتحديد ما يجب القيام به وكيف.